人性总是驱使我们以最短路径去解决问题，但往往最优的实现路径反而是曲折的，是充满泥泞的。中国的管理者对现实问题的理解，在人情和管理方法上要有更有智慧的处理。真正的管理者必然是躬身入局，他即是下属的老师和教练，也能是家人和伙伴。

人性的事情，是有自己的周期的。忙不了。但也因为我忙不了，就变成了等。等的时候就忘记了去做一些事情。 沟通其实就是可以做的。 不沟通，纯粹的在等，就是不作为。 单纯的闲暇，没有去思考，其实就是不作为。

过去犯的错，总是落在几个圆和其交集上。要解决这个问题，除了自己要选对一个工作环境，选对上司，还得改进自己思维系统的基础架构和逻辑。但这些都还需要探索，我能自由探索的时间也不多了，要启动探索了！

职业经理人的价值追求，应该是人的高质量相处，方法论、经验、资源只是做成事情的过程，而且永远都在变化。人内心的价值感并不在这些里获得。