🙂“管理,管着管着就没人性了”

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Jun 9, 2022
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night23
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职业经理人
沟通
管理
职场
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人性总是驱使我们以最短路径去解决问题,但往往最优的实现路径反而是曲折的,是充满泥泞的。中国的管理者对现实问题的理解,在人情和管理方法上要有更有智慧的处理。真正的管理者必然是躬身入局,他即是下属的老师和教练,也能是家人和伙伴。
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找工作 准备工作的DAY2
Day2 看招聘要求,改简历
 
想起最后和× 的电话里,我总对过去自己对单纯被动执行感到懊悔。在管理上朝令夕改,层层加码,再到管理者自以为是,里外不一,我在最开始有微弱的抵抗和沟通的尝试,到自己认为没有影响局面的可能性之后,我就放弃了自己的思考,爱怎样怎样,我就听话照做了。
前上司对信任和执行的问题,是对管理和绩效不断加码。这是最懒惰也是最容易体现管理“结果”的做法。但无论怎么去做,被管理者和管理者之间始终处于一个“管理黑箱”里,在“上有政策下有对策”的内部逻辑里,加码的管理 输入进去,出来的结果只会让执行的情况更糟。
 
我清晰知道信任问题没有解决之前,这位上司不应该轻易地去冒险加码,因为最后风险实现的后果,最后要承担的并不是管理者他,而是公司整体,尤其是一线的同事以及已经和我们合作的客户和渠道商。管理加码之后,面对客户的同事,就也再也见不到继续为公司付出有限时间和思考力的希望,大家背后都各自有自己的动作,再无“团队”这一共识。
人性总是驱使我们以最短路径去解决问题,但往往最优的实现路径反而是曲折的,是充满泥泞的。中国的管理者对现实问题的理解,在人情和管理方法上要有更有智慧的处理。真正的管理者必然是躬身入局,他即是下属的老师和教练,也能是家人和伙伴。尽信书不如无书,单纯用自己的管理知识和逻辑解决问题,结果就是好时人人趋附,坏时人心各异。领袖的信念会发挥团队的潜力,管理者并不一定是领袖,单纯做管理和做管理方法是做不到领袖的。
有一段黑暗时刻里,我时刻都感受到窒息,对职业经理人的失望,有些人只顾短期利益,管着管着就没人性了,只要对上有交代,下面的执行和信任对他来说根本不重要,用沉默来面对命令,没人在乎真相,最终作鸟兽散。一个个的企业对这些职业经理人来说只是短暂停留的驿站,他总有去处,何必留恋,那何来的信念?
 
那段时候我深刻怀疑我自己职业经理人的理想,甚至一度认为职业经理人的最终归宿都是自私和遗憾的离开,幸好随着情绪过去,内心的过往的经理有更细致的理解,多了一个角度去理解,也给自己内心多了一份警惕。以管理者的助理作为职业生涯的我,也更清楚的认知到,选择企业和岗位并不会让我工作得更好,同时选好上司和企业才会。
 
 

© 陈新彦Arvin 2021 - 2022