🏃♀️自己对“能不配位”的自觉
date
Apr 6, 2022
type
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Created time
Apr 6, 2022 02:52 PM
slug
night7
status
Published
tags
职业经理人
心态
上司
沟通
summary
过去犯的错，总是落在几个圆和其交集上。要解决这个问题，除了自己要选对一个工作环境，选对上司，还得改进自己思维系统的基础架构和逻辑。但这些都还需要探索，我能自由探索的时间也不多了，要启动探索了！
万恶之首——不良沟通
复盘前几个月的经历，深刻能意识到每次犯错，必然是几个条件高度重合的时候：
- 忙且事急；
- 依照直觉执行，未经思考，简单行动；
- 有不良情绪；
其实究其根本，是和上下级的”不良沟通“。
真是一次次印证林老师过去的教诲。因为不良沟通，计划就不周全，救火更多，更忙，更多错误和返工以及交付质量低下，情绪开始积累，进入恶性循环，内外功全部作废。
周而复始，反而变成一种办公室氛围和文化……倒过来污染更多的人。
对我自己而言，在规划calendar的时候，就能感受到自己正在做“无效的努力”。但对破除循环，我似乎又丢失了思考力，陷入简单执行，用忙碌来充实价值感，似乎通过努力的简单重复劳动就能走出这段日子。
内心期盼着“再坚持一会，等闲下来重新开始就能改善了……”
其实思考的精力已经消耗殆尽，也没“勇气”去重新驱动逻辑性的判断思考。也接近“摆烂”的程度了。我还是太年轻。
前辈们赏识的是我的潜力
这一两周，有好几个前辈已经联系和我聊过，也都愿意给我机会，也没什么办法去表达我自己被赏识认可的感恩之情，或许有一天我能攒个局，让大家也营地野一把，体验体验。
我想，我做对了什么？
似乎除了在朋友圈发点自己闲暇的思考，也没做什么事情。共处过的同事，偶尔讨论的时候，会多赞赏我对解决问题的思路方向，方法和计划上有自己的想法。但过去大多数的问题，都涉及企业的系统性，我过去那种单打独斗，靠个人的努力和自己掌握的工具来解决，已经显得疲软了。
那这一份份的认可，我想，可能是当ta在同一个位置的时候，希望有一个人能协助他主动推动局面改变，而我有这份潜力吧。
面对系统性的问题，实际上我在助理的位置上，是比较尴尬的。我不具备权力，也不具备一线同事的专业度和执行能力。但如果我的上司能明晰一条改善的baseline，过去的项目管理能力平时积累的人缘大抵能派上多少用场。
回顾我所掌握的知识也好，技能也好，工具也好，都是围绕着“一个系统性项目”的落地习得的。我的心态在面对琐碎又救火的事情，容易崩，导致大事没抓紧，小事没做细的尴尬局面。
还在吃老本
自从离开林老师团队后，我的学习基本就停滞了。而一直在做的输出性的日志和平时要做的思考，也因为工作没进度，心态不好，身体感觉被负能量环绕，就放弃不做了。一个是一旦落笔，总感觉就是要抱怨了，而思考，又碍于没办法突破局面而陷入思考的停滞。
实际上这两点都可以突破，一个是信息不够，所以没办法决策，素材不够，所以没办法有逻辑性的判断思考；二是没找到沟通的对象，没有双向的输出来激活大脑；三是我没有教练帮我反思，过去一直以来林老师对学员的沟通都是我自检的素材，现在没有，再加上沟通不良，就更是没有了。
无论是项目管理能力、沟通表达能力、直接执行的能力，都还停留在近几年。并没有很大的进步。最近在学习Python的时候，也更加怀疑自己学习能力的下降。借马斯克第一原理来思考，我可能是底层逻辑有待改善。这玄而又玄的事情，可能还得探索一段时间。
如果解决了这一件事，必然对下一段职业生涯有非常大的改进
我一直定义我从林老师团队出来之后，才是正式启动我的职业生涯。这样看，还能安慰一下自己还有很大的进步空间。而反过来看，我的起点也够高了，还做成这样，真是丢林老师的脸。