☕️和前辈闲聊的杂录

date
Mar 31, 2022
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night4
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心态
职场环境
上司
summary
特别约了和前辈聊了聊天,一些笔记。
type
Post
💡
特别约了和前辈聊了聊天,一些笔记。

自己还是年轻了点

”你还是有股傲气的”。
 
“灵活,有很多新思路新想法,而且愿意落在实践上。”是对我很高的评价。提醒我,公司有流程和规章制度,如果自己在执行过程中心态没调整好,越是灵活创新和想做出成绩,只会到处碰壁。
确实。想起之前公司的经销商支持,给人诟病响应慢,服务不到位,我的第一反应就是从facilitation学过来的,组建敏捷的虚拟团队,面-对-点 的直接给新晋经销商服务,做出效果来,提炼经验复制到其他地区的经销商上。只是简单提了提想法就给毙了,当时自己口直爽快直接顶嘴,
“之前点对点的支持都做了半年有多,有效果吗?没效果!不如试一试新模式?”
现在回想起来,我自己这样说其实是很傲慢的。第一,现在有成果的经销商,就说明我这种看法不客观;其次是也有在努力的销售同事,做不好并不说明不能做好,很多的潜力,其实应该通过成功者指导和分享释放出来。再者,我的方案只是简单的思路,更细致的方案和预算并不能拿出来,实际上并不能证明我的预期。
 
诸如此类的,其实多少也冒犯不少其他同事。纸上学来终觉浅,绝知此事要躬行。躬行,“躬”啊。
 

计划就是定力

前辈的故事案例很典型。环境不一定是公平理想的,上司不一定是合格的,但这并不妨碍我们精进我们自身,始终要朝着自己的目标看齐。
始终,我历练少,心态不好把控,虽然目标清晰,但是连续长时间在沟通不畅的时候,心态其实有点崩了。面对不合理的命令,我既有判断力能识别对错,也有越级汇报的渠道,也有越级汇报的方法。但潜意识已经开始摆烂,“你爱咋咋干呗”,对命令做了简单执行。后面也开始因为各种救火和心态问题,挑着杂务做,用“忙”麻醉自己,逐渐就偏离了自身来的初心和核心价值所在。
我对下属说,并不是每一个上司都会是合格的,也不一定是每一位上司都能做你的教练。看来我是“不自医”啊。
大环境对自身的影响始终是有限的,也不必因为感性的焦虑去放大大环境对自己的改变。营造自己的小趋势,小环境。危中有机,我来就是为了体验落地林老师的销售系统,更应该细致去观察而非悲观看待落地成功与否。
 
 
实际上前辈的观察和判断和我一样,我不适合去刚起步的小企业小团队,严峻的环境更需要内外兼修。我是有模糊的框架而少了内心的能量,路长且阻啊……
 
 
 

© 陈新彦Arvin 2021 - 2022