☕️和前辈闲聊的杂录
date
Mar 31, 2022
type
Post
Created time
Mar 31, 2022 02:31 PM
slug
night4
status
Published
tags
心态
职场环境
上司
summary
特别约了和前辈聊了聊天，一些笔记。
特别约了和前辈聊了聊天，一些笔记。
自己还是年轻了点
”你还是有股傲气的”。
“灵活，有很多新思路新想法，而且愿意落在实践上。”是对我很高的评价。提醒我，公司有流程和规章制度，如果自己在执行过程中心态没调整好，越是灵活创新和想做出成绩，只会到处碰壁。
确实。想起之前公司的经销商支持，给人诟病响应慢，服务不到位，我的第一反应就是从facilitation学过来的，组建敏捷的虚拟团队，面-对-点 的直接给新晋经销商服务，做出效果来，提炼经验复制到其他地区的经销商上。只是简单提了提想法就给毙了，当时自己口直爽快直接顶嘴，
“之前点对点的支持都做了半年有多，有效果吗？没效果！不如试一试新模式？”
现在回想起来，我自己这样说其实是很傲慢的。第一，现在有成果的经销商，就说明我这种看法不客观；其次是也有在努力的销售同事，做不好并不说明不能做好，很多的潜力，其实应该通过成功者指导和分享释放出来。再者，我的方案只是简单的思路，更细致的方案和预算并不能拿出来，实际上并不能证明我的预期。
诸如此类的，其实多少也冒犯不少其他同事。纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行。躬行，“躬”啊。
计划就是定力
前辈的故事案例很典型。环境不一定是公平理想的，上司不一定是合格的，但这并不妨碍我们精进我们自身，始终要朝着自己的目标看齐。
始终，我历练少，心态不好把控，虽然目标清晰，但是连续长时间在沟通不畅的时候，心态其实有点崩了。面对不合理的命令，我既有判断力能识别对错，也有越级汇报的渠道，也有越级汇报的方法。但潜意识已经开始摆烂，“你爱咋咋干呗”，对命令做了简单执行。后面也开始因为各种救火和心态问题，挑着杂务做，用“忙”麻醉自己，逐渐就偏离了自身来的初心和核心价值所在。
我对下属说，并不是每一个上司都会是合格的，也不一定是每一位上司都能做你的教练。看来我是“不自医”啊。
大环境对自身的影响始终是有限的，也不必因为感性的焦虑去放大大环境对自己的改变。营造自己的小趋势，小环境。危中有机，我来就是为了体验落地林老师的销售系统，更应该细致去观察而非悲观看待落地成功与否。
实际上前辈的观察和判断和我一样，我不适合去刚起步的小企业小团队，严峻的环境更需要内外兼修。我是有模糊的框架而少了内心的能量，路长且阻啊……