专注的能力是稀缺的
date
Sep 9, 2022
type
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Created time
Sep 8, 2022 04:27 PM
slug
night35
status
Published
tags
策略
价值观
职场
summary
有趣，听到萌萌哒的同事说我，专注在一项工作上就沉浸在自己的世界里忘记其他事情，虽然是你的优点，但是我们要多线程工作，你这样是不行的。
哈哈哈哈哈哈哈。
确实，在总部BU总有意想不到的事情在打扰你，这是肯定的。在效率至上的价值评级体系里，在同样的时间，多线程工作也似乎真的比禁欲式深度工作更能解决问题。在这一点上，许多人都 这么认为，甚至成为了团队一种文化，这无可厚非。这也是为什么，深度工作，deep work，专注，在现代职场里是越来越稀缺的品质。
但能在短时间解决的的问题，在我看来可能都是浮于表层的“简单问题”，这是相对于需要逻辑分析和结构化思考的“复杂问题”而言，并未有轻视的评价在里面。
在数量结构上看
简单问题必然是工作里的多数。这是对大部分工作而言的。因为只有把很长的链条，拆解成容易传递执行和检查的简单动作，一个组织才能高效运转。但对个人而言，这会把人引导到一个低价值区的地方。既然容易完成高质量的交付，也必然容易被替代。你越是多事情忙，越是容易变成一个很重要但不核心的人。
大家觉得职场有个怪圈，做很多事的人往往得不到升迁的机会。而只做“几件事”，到处找人，又没空帮别人的“讨厌鬼”，却很受领导喜爱，也最容易得到升迁的机会。
事情简而多，你越做越快，越是重要，你就越容易被固化在这个位置里。在《能力陷阱》里非常具体的描述。而那个“讨厌鬼”却是做对了几个正确的事：
- 选择难的事，关键的事，有影响力的事，把自己放在搅动漩涡的中心点里；
- 学会拒绝，一定程度上保留有限的时间和精力以投入到更关键的事情里；
- 撬动资源做到自己一人能力思维和视野没办法完成的事情。
因为问题存在而去大包大揽地工作是低效率的，在商业模式中也是一样，在组织架构里更是如此。在这些地方28原则有着超乎我们想象的体现，有限的80%资源和时间要投入在关键的20%的事情里。那些紧急的事似乎很重要，但往往不是事情的核心点。在存续不是问题的团体里，高效益的管理往往是需要耐心，需要看透周期一直做正确的事情直至机会来临。会有镇痛，但比起浑浑噩噩做一些低价值的事情，真要打仗的时候，这更能让人激愤，更兴奋，更热切。
思考清楚问题的本质，先关注起点与终点的关系，不要一开始就把注意力落在过程和工具里。做对的事，把事做对。