🔭找工作D17——近期一些思考

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Jun 30, 2022
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找工作
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关于组织发展和助理

最近留意了不少组织发展创新和工具的案例。故事很漂亮,反观自己的失败实践,惭愧同时又发掘不少东西。
有一些经营者对内部协作和运营效率我觉得是缺乏微观视角的,既有时间精力的原因,也更是心态对协作文化和协作工具轻视或傲慢的原因。
管理工具和沟通逐渐上云,唾手可得,就容易给一种错觉,我们可以随着(云的)工具把我的管理边界无限扩大(或者效率倍增)。
管理边界 = 管理工具覆盖率 × 执行效果?
管理的本质是沟通,现在往往先想着做通高层的想法,通过权力和规则来规训中基层的行为,已达到管理本身的目的。
我自己的理解,管理本身有点像教育的过程,教育就是反效率的,欲速则不达。且高效的行为应当是环境培育出来,需求是内生来驱动行动力,而工具类似于伐木斧换电锯的加速器。想单纯通过管理工具来掌控组织发展的变化的人,往往自身对管理工具的理解就是浅薄的,实践更无从谈之。
 
很多人都很温柔地和我提过,我从事的这条职业道路,在职场上除了老板喜欢,就是到处得罪人的。有的时候老板没把握好一个度,就又把老板给得罪了。
 
我理解。我早早就接受了上司并不一定是教练,教练不一定是上司这个现实。不过这几年的观察的工作经历告诉我,正是如此才有职业助理的生存空间。如果上司与管理团队间有畅通的沟通语言、信任和高强的执行力,所谓助理也只是一个小文员,在企业经营里没有核心价值。组织发展很大程度是受制于汇报线之间沟通决定的,要掌控团队,必然要扩大沟通的面,而时间积累的信任基础和协作中高频的异步沟通密度能保证面的扩大而不失深度。助理就是扩大面里面一个很重要的信息枢纽和节点。
所以助理岗位也从来不简单,高情商,快节奏的学习与了解一陌生领域,理解提炼和表达的沟通能力
等等……
 
 

时机和耐心

是不是买房结婚压力很大,大家对机会的理解都在于热钱。
我认为现在中国的机会还是很多,即便企业粗放地管理,也不需要什么创始人对经营中理解到的管理哲学,都能拿到利润且活得好。现在还没到需要精细化管理或者进行管理创新来把利润压出来。但中国的企业也迟早会走到像发达国家那个阶段,职业经理人的市场会更专业敬业,咨询管理机构也会更深化。纯粹的去一个有名机构开个班上上课也不可能是改善经营的方法了。
管理者面对越来越少的市场机会,经营最终还需要他们躬身入局,深入学习。那时候才是中国职业经理人的时机。
💡
现在的企业大概率还需要创始人一把屎一把尿拉扯大的。
 

© 陈新彦Arvin 2021 - 2022